在项目管理中，项目控制是至关重要的一个环节。通过对项目的费用和进度进行监控和调整，可以使项目达到预期目标。而在这个过程中，费用偏差和进度偏差的计算是非常重要的。本文将以实际计算例题为基础，详细介绍如何利用费用偏差和进度偏差进行项目控制。

一、什么是费用偏差？

二、如何计算费用偏差？

三、什么是进度偏差？

四、如何计算进度偏差？

五、如何进行项目控制？

六、如何分析费用偏差？

七、如何分析进度偏差？

八、如何进行变更管理？

九、如何进行风险管理？

十、如何进行质量管理？

十一、如何进行沟通管理？

十二、如何进行资源管理？

十三、如何进行采购管理？

十四、如何进行团队管理？

十五、掌握费用偏差和进度偏差的计算方法，有利于项目控制的有效实施。

一、什么是费用偏差？

费用偏差是指计划成本与实际成本之间的差异。当实际成本高于计划成本时，就产生了正偏差；当实际成本低于计划成本时，就产生了负偏差。费用偏差的计算是项目控制过程中的一项关键任务。

二、如何计算费用偏差？

费用偏差的计算公式是：费用偏差=实际成本-计划成本。某个项目的计划成本为1000元，实际成本为1200元，则费用偏差为200元。如果实际成本低于计划成本，则费用偏差为负数。

三、什么是进度偏差？

进度偏差是指计划完成时间与实际完成时间之间的差异。当实际完成时间晚于计划完成时间时，就产生了正偏差；当实际完成时间早于计划完成时间时，就产生了负偏差。进度偏差也是项目控制过程中的一个重要参数。

四、如何计算进度偏差？

进度偏差的计算公式是：进度偏差=实际完成时间-计划完成时间。某个项目的计划完成时间为10天，实际完成时间为12天，则进度偏差为2天。如果实际完成时间早于计划完成时间，则进度偏差为负数。

五、如何进行项目控制？

项目控制是指在整个项目生命周期中，对项目的各项参数进行监控和调整，以确保项目能够按照预期目标顺利完成。项目控制包括对进度、成本、质量、风险、沟通、资源、采购和团队等方面进行控制。

六、如何分析费用偏差？

分析费用偏差的过程，可以帮助我们找出造成费用偏差的原因，进而采取措施进行调整。常见的造成费用偏差的原因有：成本估算不准确、资源使用不合理、变更管理不当、采购管理不到位等。

七、如何分析进度偏差？

分析进度偏差的过程，可以帮助我们找出造成进度偏差的原因，进而采取措施进行调整。常见的造成进度偏差的原因有：任务分配不合理、资源紧张、任务依赖关系错乱、沟通不畅等。

八、如何进行变更管理？

变更管理是指对项目变更进行管理和控制。在项目实施过程中，难免会出现需求变更、范围变更、时间变更、成本变更等情况。变更管理的目的是确保项目的变更是在合理的范围内进行的，并且对项目的影响得到充分评估。

九、如何进行风险管理？

风险管理是指对项目风险进行识别、分析、评估和应对的过程。风险是指不确定性因素对项目目标的潜在影响。通过对风险进行有效的管理和控制，可以减少风险对项目的影响。

十、如何进行质量管理？

质量管理是指通过制定质量计划、执行质量保证和质量控制活动，确保项目交付的产品或服务满足相关方的要求和期望。质量管理的目的是提高项目交付的产品或服务的质量和价值。

十一、如何进行沟通管理？

沟通管理是指在整个项目生命周期中，对项目相关方进行有效的沟通和信息交流。沟通管理的目的是确保项目相关方了解项目的情况、意见得到充分表达，并且共同推进项目的进展。

十二、如何进行资源管理？

资源管理是指对项目所需资源进行规划、获取、分配、调度和控制的过程。资源包括人力资源、物资资源、技术资源和财务资源等。通过有效的资源管理，可以保证项目的进展和顺利完成。

十三、如何进行采购管理？

采购管理是指对项目所需产品或服务进行采购和供应商管理的过程。采购管理包括采购计划、采购实施、供应商选择、合同管理等环节。通过有效的采购管理，可以确保项目所需的产品或服务得到满足，并且在质量、成本和时间等方面得到控制。

十四、如何进行团队管理？

团队管理是指对项目团队进行激励、培训、沟通和协作等方面的管理。通过有效的团队管理，可以提高团队成员的士气和工作效率，进而推动项目的进展和顺利完成。

十五、掌握费用偏差和进度偏差的计算方法，有利于项目控制的有效实施。在项目实施过程中，我们还需要重视变更管理、风险管理、质量管理、沟通管理、资源管理和采购管理等方面，全面推动项目的顺利完成。